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        2018年9月18日，中復連眾黨委書記、總經理喬光輝到基層聯系點玉溪公司調研指導，召開專題座談會，并進行專題黨課輔導，支部黨員、積極分子和班組長以上人員參加。         玉溪公司支部書記、副總經理任根群匯報公司生產經營、支部建設工作總結和工作計劃后，黨員代表李忠良、班組長代表徐保虎和員工代表普雪伍結合崗位實際匯報了工作成果和感悟。喬光輝書記認真聽取發言，與代表交流了自己的意見和思路，鼓勵大家在工作中發揮模范帶頭作用，為企業各項目標任務的完成不懈努力。        喬光輝書記結合自身學習與思考，針對企業發展面臨的新形勢新任務，為與會人員帶來專題黨課輔導。他指出，當前和今后一個時期，學習宣傳貫徹黨的十九大精神是公司的首要政治任務，全體黨員干部要按照黨中央和中國建材集團部署，推動習近平新時代中國特色社會主義思想落地深根。要充分認識把習近平新時代中國特色社會主義思想確定為黨的指導思想的重大意義，深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想的豐富內涵，不斷把學習宣傳貫徹黨的十九大精神不斷引向深入。他強調，玉溪公司黨支部要牢牢把握新時代黨建總要求，以《黨建工作責任制實施辦法》《關于加強基層黨支部建設的實施意見》《開展“五好黨支部”“黨員先鋒崗”創新活動的實施方案》等文件精神為指導，加強“六個建設”，不斷提高基層黨支部建設水平。        最后，喬光輝書記對玉溪公司各項工作開展情況表示肯定，通報了中復連眾今年以來項目建設、產品研發、質量管理、安全生產等工作開展情況，要求玉溪公司要充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，堅持兩手抓、兩促進，為生產經營工作的順利完成提供有力的組織保證和政治保證。

        9月9日至10日，中復連眾在革命圣地延安開展第二期“堅定信念跟黨走 砥礪奮進勇擔當”的專題培訓班，在公司黨委委員欒立國的帶領下，來自中復連眾本部及所屬公司的40名黨員干部參加培訓。這次培訓班是學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的實際行動，也是落實集團黨委“不忘初心 牢記使命”主題教育部署的具體舉措。        微微寶塔山，滔滔延河水。延安精神始終體現在培訓的每一分每一秒。在為期兩天的專題培訓中，通過專題講座、實地參觀、現場教學等形式，大家深入學習了黨在延安時期利用三大法寶，發揚三大優良作風，自力更生、艱苦奮斗的光輝革命歷程，深刻體會了黨在延安時期培育的偉大時代精神。延安精神被高度概括為堅定正確的政治方向，解放思想、實事求是的思想路線，全心全意為人民服務的根本宗旨和自力更生、艱苦奮斗的創業精神。        在延安大學報告廳，楊延虎教授做了一場題為《中共中央在延安十三年》的專題講座，他高屋建瓴，深入淺出，從三個方面幫助大家系統地了解黨中央在延安十三年創造的輝煌業績及其基本經驗：一是延安是中國共產黨的圣地；二是黨中央在延安十三年的輝煌業績；三是黨在延安時間創造輝煌業績的經驗啟示。他指出，延安精神核心內容是實事求是、理論聯系實際的精神，全心全意為人民服務的精神和自力更生、艱苦奮斗的精神。        在實地參觀環節，大家通過在延安革命紀念館、寶塔山、棗園革命舊址、楊家嶺革命舊址等地參觀學習，感受到了那段崢嶸歲月，在感悟中銘記革命歷史、在共鳴中傳承延安精神，在學習中接受精神洗禮和黨性鍛煉，從延安精神中汲取力量，提升黨性修養。為加強對延安革命精神內涵的認知，在魯迅藝術學院程琴副教授的帶領下，培訓班學員學唱了延安革命歌曲和陜北民歌，進一步感受紅色革命歷史，培養紅色革命情懷。        在延川縣梁家河村，大家踏著梁家河的道路，追尋著總書記留下來的光輝足跡，先后參觀了梁家河知青舊居、鐵業社、縫紉社、知青井、沼氣池等習近平總書記當年生活學習和勞動過的地方。在梁家河村史館，聆聽了講解員講述習總書記當年在梁家河工作生活的眾多故事。通過參觀學習，大家對“堅定信念、一心為民、艱苦奮斗、實干擔當、敢為人先、廉潔奉公”的梁家河精神有了深刻的認識，認為這是延安精神的延續和體現。        兩天的專題培訓，準備充分，內容豐富，大家受到了生動的黨史教育，陶冶了情操，洗滌了靈魂，提升了自己。大家紛紛表示，要在今后的“兩學一做”學習教育中，時刻以共產黨員的標準嚴格要求自己，繼承優良傳統，堅定理想信念，感悟入黨初心，牢記職責使命，為企業圓滿完成年度各項工作任務努力奮斗。

        2018年8月31日，哈密市伊州區新興組織部組織各企業黨支部參加“重走進軍新疆路”主題黨日活動，中復連眾（哈密）黨支部黨員代表和積極分子代表參加此次活動。         歷經3個小時的車程，“西路軍魂”的豐碑映入眼簾，大家順利抵達素有新疆東大門“第一咽喉重鎮”之稱的星星峽。隨著整隊后的一聲令下，大家開始了全程五公里的“重走進軍新疆路”徒步體驗。        當年，西路軍為了崇高的革命理想，以顧全大局服從命令的精神，以生命不息戰斗到底的信念，以團結一致同仇敵愾的意志，堅決完成黨中央的指示，堅持到了最后關頭。大家沿著西路軍當年的足跡，感受著過度疲勞的他們在近乎冷兵器的條件下殊死搏殺的不屈精神，想象著饑寒交迫的他們在彈藥缺乏的險況下依舊浴血奮戰的堅強信念，這條路走起來格外“艱難”。        徒步結束后，大家來到了西路軍紀念園，現場觀看了慘烈悲壯的紅軍西路軍歷史；隨后，在革命老前輩李光念同志題詞的西路軍雕塑前，各黨支部組織黨員重溫入黨誓詞，激勵自己不忘黨員本色，永遠保持建黨時中國共產黨人的奮斗精神，以忠誠之心跟黨走，以赤子之心為人民，以奉獻之心報祖國；最后大家唱起了紅歌，以此緬懷西路軍魂。        本次“重走進軍新疆路“主題黨日活動，讓大家不由地感慨革命先輩的不易，珍惜當下幸福生活的美好。五公里的徒步體驗只是一個開始，我們應時常回望曾經為我們創造美好今天而拋頭顱灑熱血的先烈前輩，體驗他們走過的路、吃過的苦，感受當年紅軍進疆的不易，并時刻激勵自己要“不忘初心，砥礪前行”，在生活上、工作中保持正能量，為家庭、為公司、為祖國貢獻自己的一份微薄之力。

        2018年8月20日，中復連眾（包頭）公司葉片工廠MES（制造企業生產過程執行）系統正式上線。包頭葉片工廠是繼中復連眾（玉溪）公司葉片工廠MES項目上線后，第二個推廣實施的外地工廠。        在集團化多組織架構的基礎上，本次項目對質檢業務進行了深化應用，完善了各業務過程的檢驗體系和成本核算，主要包括五個方面的功能：一是發貨檢驗模板化，細化發貨檢驗內容結構，滿足內部管控及客戶系統的對接要求；二是增加后段質量成本的移動端數據采集設置，體現前后段差異；三是增加檢驗過程中打磨照片的上傳，調整NCR報告輸出格式；四是增加平板端檢驗數據采集的有效性校驗；五是增加葉片裝車檢驗報告格式化輸出。同時，為了便于其他外地葉片工廠的MES應用推廣復制，節約車間數據采集設備的采購、配置成本，對MES系統 “工序執行”功能進行了移動端操作的開發優化。        包頭葉片工廠MES系統上線后，各車間班組根據工序流轉卡進行實際工序的開工和完工進度采集，實現生產現場進度信息快速反饋；車間質量管控實現質檢管理系統化，對應的檢驗員根據檢驗時間、內容的不同，在各自的平板電腦上進行質檢過程記錄。通過針對性的檢驗設置，確保檢驗完成方可進行工序完工操作，實現生產進度與過程檢驗的有效結合，提高質量管理水平。生產發料方面，將與生產過程緊密相關的發料業務放在MES系統進行管控，完善領料、發料業務過程，建立車間現場庫物料與批次匹配機制，改善了批次、數量不準確的現狀，提高賬目的及時性和準確性。        此次MES系統項目的推廣實施，夯實了中復連眾（包頭）公司葉片精益生產的技術管理基礎，加強了葉片生產過程的精細化管理和集團化管控，為更好地完成葉片交付、達成客戶目標提供了有力的技術支持。

        為提升公司產品質量和安全管理水平，按照公司QEHS三體系整合方案，8月20日-24日，中復連眾在連云港本部舉辦以“打造團隊高績效、創造質量新高地”為主題的體系管理培訓。公司中層及以上人員、各部門骨干、體系員、內審員、環安員共計70余人參加培訓。         開班儀式上，公司副總經理王彤兵要求參訓學員要增強本次體系管理培訓重要意義的認識，努力學習理論知識，結合工作實際，樹立質量理念，注重成果實效。企管部副經理李剛主持開班儀式并公布培訓激勵方案。        本次體系管理培訓采用內外部結合模式，共分為兩個階段。8月20日-22日，邀請了外部機構的老師現場授課，通過標準條款結合實際案例的方式，為學員們詳細地講解了質量、環境和職業健康安全管理體系標準知識；同時采用頭腦風暴法和學員積極互動，使用科學的管理方法和數理統計工具，全面地詮釋了開展全面質量管理的重要意義。8月23日-24日，由公司內部培訓老師開展QEHS管理體系的運行與維護專項培訓，以全新的培訓技巧和教學模式，進一步區分過程審核、體系審核、產品審核的體系建設，完善管理體系三層次文件要求和記錄優化工作。整場培訓有聲有色，使學員們形成了“一個拓展、兩個掌握、三個明確”的中心軌跡，即拓展了學員們的視野，掌握了三體系的基礎知識和QEHS體系運行的日常工作要求，明確了工作目標、工作任務以及努力的方向。        結業儀式上，公司黨委書記、總經理喬光輝對本次體系管理培訓給予了高度評價，同時根據公司當前實際情況，提出三點要求:一是積極貫徹中國建材集團的戰略、文化、方針與使命，完善標準化流程，把安全生產、環境保護貫穿到每一個細節，積極推進質量文化方案，在源頭上把握質量、完善管理，提升管理水平；二是學無止境，學員應積極探索，對所學知識要有更深、更全面的認識；三是學以致用，理論聯系實際，要將培訓所學內容切切實實地運用到工作中。        學員代表王秋、張澤中作交流發言，分享工作經驗和培訓心得。此次培訓根據學員綜合測評成績，分別評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優秀獎10名。         獲獎名單:        一等獎：薄杉杉        二等獎：劉麗、王建        三等獎：王秋、齊濤、唐蘇南        優秀獎：吳銀瓶、周紅、伏后宏、徐寶田、俞彥吉、赫宇萍、張哲寧、張濤、劉興海、車運兵

        2018年8月10日，工信部公布了《2018年制造業與互聯網融合發展試點示范項目名單》，項目總計立項125個，江蘇省11個項目入圍。其中，中復連眾所申報的“風電葉片精益制造管控能力” 項目成功入選兩化融合管理體系貫標示范項目。         制造業與互聯網融合發展試點示范項目建設，是工信部為貫徹落實《國務院關于深化制造業與互聯網融合發展的指導意見》(國發〔2016〕28號)，旨在推動基于互聯網的制造業技術、模式、業態等創新和應用示范，涉及的類別包括兩化融合管理體系貫標、工業大數據應用服務、工業電子商務平臺、重點工業產品和設備上云、中德智能制造合作、信息物理系統、行業系統解決方案等7大類。        作為最早一批國家兩化融合管理體系貫標試點企業，中復連眾長期致力于信息化建設，現已成功應用企業資源計劃系統、制造執行系統、辦公自動化系統，并應用了虛擬云桌面管理，為企業精細化管理、價值鏈管理、戰略管理等管理創新提供強大信息化支撐平臺。為進一步提升兩化融合管理體系貫標工作，公司積極參與工信部組織的試點項目申報，此次申報的“風電葉片精益制造管控能力”項目是基于精益制造的理念，利用MES、SAP、OA等信息系統及現場精益6S管理和高清網絡監控平臺，打造生產計劃排程、生產執行、物料管理、質量管理、工藝文件管理、售后服務管理、工藝管理、葉片生產信息追溯管理等幾大核心系統功能，實現了葉片全生命周期數據追溯、生產制造過程有效管控、生產全程透明化受控、產品質量數據實時采集/有效控制與分析，強化績效分析的同時不斷改善生產過程，提高了生產效率與效益和交付能力。        近年來，中復連眾積極從傳統制造業向智能制造、工業互聯網體系等產業邁進，先后入選 “國家兩化融合貫標試點企業”、“江蘇省兩化融合示范企業”、“江蘇省信息基礎設施建設示范企業”、“江蘇省兩化融合信息安全示范企業”。此次項目的成功入選，更進一步地體現了公司在自主科技創新、產品生產制造等方面的管理能力。        2018年制造業與互聯網融合發展試點示范項目建設，充分展現了國家對制造行業內部加強合作、協同攻關的鼓勵與支持。作為入選企業，中復連眾將積極展開示范作用，憑借自身積累的經驗、能力輸出可復制的轉型模式，讓行業內更多的企業有所借鑒；同時，進一步加強面向現代化生產制造與運營管理的新型能力建設，為中國智能制造發展貢獻力量。

        2018年8月10號，中復連眾風電科技有限公司召開年中總結經營分析會，公司總經理梁穎總結了上半年的工作成果，同時對下半年的重點工作進行了部署，明確了方向。公司全體員工參加了會議。         過去的半年里，中復連眾風電科技有限公司完成了經營地址變更和項目申報、技術文件轉化、工裝設備采購及生產原材料采購，廠房主體工程基本完工，初步建立了內部控制體系，在文件制度、財務預算和信息化建設等方面進一步完善，完成了公司遷移后的架構調整及人員補充。        接下來，公司將加快人員招聘力度，逐步完善各項生產資源準備，確保SOP順利完成；同時做好生產組織與協調，進一步完善內控體系，實現工作標準化，突出項目重點，緊盯項目進度，全力完成年度目標。

        2018年8月13日，中復連眾2018年QEHS和API體系管理評審會在連云港本部召開。公司高管及各部門主要負責人均參加會議，外地公司通過電話會議在分會場同步參會。         會上，管罐質量部與葉片質量部分別匯報了管罐產品和葉片產品的質量目標完成情況。管罐營銷部與葉片營銷部分別匯報了顧客滿意度的調查情況。企管部匯報了QEHS和API體系運行績效及合規性評價情況。針對目標達成情況以及工作中存在的問題，以上五個部門分別提出了較為詳細的改進建議。針對QEHS和API體系運行情況，各部門提出了七類25項改進建議并制定了措施，確定了責任部門和完成時間。        為促進管理體系的持續改進，確保管理體系適用于公司管理方針與目標的實現，企管部提出了“三個轉變”改進建議：一是供方管理由被動管控轉變為戰略合作伙伴；二是質量管理機制由過程把關轉變為主動預防；三是質量評價標準由追求“合格率”轉變為追求“顧客滿意度”的躍升。        最后，總經理喬光輝對近一年來各項工作的有序開展以及取得的成績表示肯定，并提出三點要求：一是目前的管理方針暫時不做改變，但我們要力爭做到更好，將管罐產品按時交貨率和顧客滿意度的目標值提升至95%；二是各事業部負責人要組織相關部門對顧客滿意度調查報告中的改進建議進行落實；三是針對QEHS和API體系提出的七類25項改進建議，各部門要按照確定的措施和時間節點盡快整改。        通過此次評審，公司高管與各部門負責人達成了共識，明確了下一步工作計劃，確保了公司管理體系運行的適宜性、充分性和有效性。

        2018年7月20日，由中復連眾研發生產的LZ72.5-4.X海陸通用型風機葉片順利通過全尺寸靜力測試，并完成首套樣機葉片發運。該葉片的風輪直徑148米，根部圓3200mm，葉片長度72.5米，容量4.XMW，重量20.5噸。         目前中國風電行業即將迎來新的競價上網時代，降本增效已經成為風電產品開發的重要關注點。整機廠商為提高競爭力，現有型號兩年左右會退出市場，這對葉型更迭提出了更高的要求。風機葉片的開發有其獨特性，雖然前期葉片模具開發投入成本大、產能提效收益周期長，但只要配備長久穩定的批量訂單，就足以保證產品的良性發展。中復連眾著眼于市場的現有需求，從減輕葉片重量、多元化海陸通用兩個方面重新定位了LZ72.5-4.X的葉片開發。        中復連眾自2006年生產了國內首支1.5MW風輪葉片以來，憑借不斷的技術創新、優質的產品質量和周到的售后服務，贏得了國內外市場。未來，我們將更加努力，通過不斷的革新，致力于成為風機葉片制造商的領跑者。

        近日，中復連眾成功中標中國水電工程顧問集團有限公司孟加拉項目連續纏繞管道項目。項目生產DN1900、DN2200、DN2600的玻璃鋼管道，全長12公里。         該項目全部為玻璃鋼連續纏繞制管，連續纏繞玻璃鋼管道生產工藝具有生產過程不間斷、生產效率明顯提高、原材料消耗少、生產環境環保、勞動強度低等特點，是現有定長纏繞玻璃鋼管道生產工藝的升級換代工藝。連續纏繞將生產工藝和生產設備相結合，樹脂、固化劑、短切玻璃纖維等主要原材料采用精確計量自動添加，將生產過程中人為因素的影響降到了最低、纏繞工藝參數嚴格按照工藝單實現，質量非常穩定，并且由于生產的特性，可以在生產過程中隨時在線切割檢測管道性能，質量控制環節優于定長纏繞工藝。         該工程中復連眾繼澳大利亞連續纏繞管道項目之后，又一項制造加工出口連續纏繞管道的項目，標志著中復連眾國內首條自主研發連續纏繞玻璃管道再次取得重大成果。         除了產品創新，中復連眾還嚴格把控產品質量。目前，公司專題召開了孟加拉連續纏繞管道項目推進會，對項目管理模式、工藝創新、質量把控、精細生產等方面進行了安排部署，提出要強化質量意識，實行工廠6S精細化管理，確保高質量、高效率推進項目實施，力爭把每一根管道都做成精品管道，進一步提升市場競爭力，為樹立中復連眾在復材行業的良好品牌形象做出更大貢獻。

        近日，中復連眾召開2018年上半年工作總結會議，貫徹落實中國建材集團2018年上半年工作會議和中國建材股份第一次黨員代表大會精神，分析形勢，表彰先進，回顧總結上半年工作，安排部署下半年任務。公司黨委書記、總經理喬光輝作了題為“堅定信心  真抓實干 為全面完成年度目標任務而努力奮斗”的半年工作報告。會議由副總經理南洋主持。         2018年上半年，中復連眾認真貫徹落實中國建材集團各項工作部署，緊緊圍繞公司全年主要生產經營目標和工作任務，強化領導，狠抓落實，各項工作齊頭并進。在市場開拓方面，管罐產品上半年新增合同、銷售收入均實現大幅度增長，連續管道、雙壁罐等產品屢獲大額訂單；風機葉片繼續保持在低風速和海上方面的領先優勢，新葉型陸續投入市場。在提升盈利能力方面，從產品質量、生產效率、降本增效、安全生產四個方面開展了大量卓有成效的工作。在精益管理方面，通過不斷優化流程、堅持數字化運營、做好“壓減”等專項工作，加強內部控制。在創新體系建設方面，通過加強課題管理、加快新技術新產品研發、落實知識產權管理工作，提升核心競爭力。在強化政治引領方面，通過落實黨建工作責任制、持續夯實基層黨建基礎、不斷推進全面從嚴治黨，切實增強“四個意識”。        對于下半年的工作，喬光輝要求繼續貫徹落實中國建材集團“穩增長、調結構、抓改革、強黨建”的工作方針，堅持“效率優先效益優先、主業突出專業化、精心精簡精干、價本利經營理念、整合優化、數字化”的經營管理原則，落實“穩價、保量、降本、收款、壓庫、調整”的經營措施，緊盯“5+10”KPI指標，著力抓好市場開拓、科技創新、管理整合、項目建設和黨的建設五個方面的工作，努力實現年度各項目標任務。喬光輝在講話中傳達了中國建材集團2018年上半年工作會議和中國建材股份第一次黨員代表大會精神，重點對照宋志平同志在中國建材股份第一次黨員代表大會上的講話，結合企業實際，向全體與會黨員、干部提出六點要求，一是提高政治站位，樹立“四個意識”；二是增強治企本領，推動改革創新；三是勇于擔當責任，推動企業發展；四是堅持服務大局，增進團結融合；五是建立“親清”文化，加強廉潔自律。        會上，中復連眾黨委副書記、紀委書記、副總經理王彤兵傳達了中國建材集團“五好黨支部”“黨員先鋒崗”命名、“黨建工作品牌”發布暨基層企業提升黨建質量座談會精神。中復連眾“六個工程”被命名為中國建材集團“十佳黨建工作品牌”，中復連眾第二黨支部、第六黨支部榮獲中國建材集團“五好黨支部”稱號，葉片研發工程師崗、制品手糊工崗（H班）等17個崗位獲得中國建材集團“黨員先鋒崗”光榮稱號。        中國建材集團“五好黨支部”代表第二黨支部書記楊婷、中國建材集團“黨員先鋒崗”代表周升燕作交流發言，分享心得經驗。全體在連黨員，主管、工段長及以上干部，班組長和行政后勤代表共200余人參加會議。

        2018年7月18日，中國登山隊員分別攜帶4升和10升醫用氧氣瓶，登頂海拔5200米的珠峰大本營。值得一提的是，他們所使用的兩種規格醫用氧氣瓶均為沈陽中復科金壓力容器有限公司所生產。         沈陽中復科金壓力容器有限公司從事氣瓶研發、制造已有20多年的歷史，建立了完善的質量管理體系和經驗豐富的生產技術隊伍，為國內最早開發研制金屬無縫氣瓶的公司，曾為國家長征系列、神州系列提供過特種壓力容器。公司所生產的醫用氧氣瓶經特殊的內外表面加工工藝，耐腐蝕性強、安全性高，可使儲存的氧氣更加潔凈、無味、健康；所選用的材料為6061鋁合金，重量比鋼瓶減輕40-60%，易于攜帶。        此次中復科金醫用氧氣瓶成功助力中國登山隊員登頂珠峰，不但驗證了其產品質量的可靠性，更是開創了大規格氧氣瓶登頂世界最高峰的先例，成為茫茫雪山中一道亮麗的風景線。