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2018年3月27日上午，中復(fù)連眾精益二期項目啟動會在連云港葉片工廠三分廠培訓(xùn)室舉行，正式拉開了精益二期項目全面實施的序幕。公司中層干部、管理人員、員工代表和各項目組成員，以及咨詢公司一行人員共80余人參加了會議。會議以“打造穩(wěn)定的生產(chǎn)系統(tǒng)”為主題，旨在把精益管理要求融入日常要求，不斷提升員工持續(xù)改善的意識。
為了確保實施效果， 項目通過整體思路與計劃、培訓(xùn)輔導(dǎo)、計劃實施、糾偏、評審進行過程管控，建立項目管理考核制度。
咨詢公司項目負責(zé)人作項目整體規(guī)劃及推進思路匯報。公司將通過建立工藝標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、TPM設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、搭建員工培訓(xùn)體系、提升基層班組管理執(zhí)行力，達到績效指標(biāo)持續(xù)提升改善的目的，以此打造穩(wěn)定生產(chǎn)系統(tǒng)。
中復(fù)連眾總經(jīng)理喬光輝對做好精益二期項目提出兩點要求：一是要做好公司現(xiàn)狀的評估；二是要以提升員工改善能力為宗旨。項目的實施不但要明確各項目組的職責(zé)，確保項目的成功上線，更要以積極心態(tài)參與到持續(xù)改善工作中去，不斷自我要求、自我督促，關(guān)鍵要抓好員工在后續(xù)落地實施過程中的堅持程度與執(zhí)行力度。
會議舉行了項目授權(quán)儀式，生產(chǎn)總監(jiān)季佩文與喬光輝總經(jīng)理簽訂軍令狀，并做項目宣誓。副總經(jīng)理梁穎為各項目組組長頒發(fā)授權(quán)書。
中復(fù)連眾領(lǐng)導(dǎo)與各項目組成員集體簽名、合影留念