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2017-11-06
中復連眾組織架構和流程優化項目總結會暨項目推進實施會順利召開

        10月31日,中復連眾召開組織架構和流程優化項目總結會暨項目推進實施會,總結回顧前一階段工作,安排部署下一階段的工作,要求將咨詢成果有效運用到后續的工作中去。公司領導、工段長以上人員以及項目方南京某咨詢公司總經理包紅剛、咨詢師張文義、王佳惠共同參加會議。會議由副總經理南洋主持。
        自今年8月9日啟動組織架構和流程優化項目以來,合作雙方設立了聯合項目組,制訂了詳細的工作計劃。在三個月的項目咨詢過程中,通過深入細致的訪談交流、往復多次思想火花碰撞、常常深夜挑燈思考、基于現實的知識轉移,項目組按期、高質量完成了工作任務。公司副總經濟師、項目經理楊懿忠從項目背景、工作進展、工作成果三個方面做了全面系統的總結,對后續工作進行了具體的安排。項目經理張文義老師對該項目進行情況進行了總結,也對后期工作提出建議,并對項目實施輔導進行了表態。
        南京某咨詢公司包紅剛總經理對項目組取得工作成果表示祝賀,并強調組織與流程是最基礎的管理,明確職責、任務和工作標準,以帶動管理和業務的提升,咨詢不是由咨詢師提供完美的方案,而是教會企業方掌握方法進行自我提升。包總表示,在后期的項目實施中,咨詢方仍將積極配合、實施輔導。

        中復連眾喬光輝總經理對聯合項目組的工作予以肯定,對咨詢方配備能力強、有責任心的咨詢團隊,以及在項目實施中遵循了達成的共識和培養了公司團隊表示感謝。對于下一步工作,喬總提出四點要求:一是要提高認識,重在落實,全面推行實施;二是要將咨詢成果落地,按楊懿忠副總經濟師提出的要求開展后續工作;三是要重視成果的運用,重視體系建設和制度的完善,在過程中提升大家的能力;四是要不畏困難,認真對待,保持好的習慣,結和工作實踐,進行深入學習,持續提升管理工作。
        公司生產總監季佩文、信息管理部負責人張哲寧從對該項目的認識、項目進行中的感受和收益、以及后續工作的打算進行了表態發言。

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