11月5日，連云港中復連眾復合材料集團有限公司連云港總部和中復連眾（沈陽）公司ERP系統按既定計劃同時上線運行。經過近一個月的運行和調優，目前系統內的各項業務流程順暢。中復連眾集團信息化水平實現新的跨越，ERP系統建設工作取得重大進展。
中復連眾ERP項目從6月1號開始正式實施到11月5日上線運行，歷時5個月，涉及模塊包括項目管理、銷售、生產計劃、采購與倉儲、質量、客服、財務與成本共8模塊。項目實施期間，ERP項目組對各級人員進行訪談調研約200次，形成各類報告近百萬字，梳理出業務藍圖流程222個，進行了40項功能開發和91個報表開發，培訓ERP系統各級用戶1000多人次，各種大大小小協調、討論會500多次。
中復連眾的ERP項目實施，成功的引入項目管理(PS)概念，解決了傳統的管罐產品的復雜業務問題，建立了完整的項目和銷售訂單管理體系，加強了合同成本的核算細度，通過項目結構框架進行合同執行全過程的費用自動歸集，并可按產品進行多級、多維度損益分析；建立了嚴謹的采購系統架構，明確了采購組織，規范了集團公司和子公司之間的集中采購管理流程；完善和健全了企業的基礎數據，物料和客戶、供應商等基礎數據進行了數據統一編碼，各業務部門數據進行了大量整理，產品標準工藝數據、標準工藝路線、標準倉庫物料數據、客戶數據按期預置入系統；ERP系統中物料需求（采購）計劃由ERP系統自動展開，自動產生采購計劃和生產建議；提高了計劃的準確度；并以ERP項目為契機，集團組織結構進行了優化，完成了分子公司的撤并，葉片事業部和管罐事業部按利潤中心運作。
為了順利進行系統切換，各部門緊鑼密鼓，加班加點進行了固定資產的盤點；進行了未清銷售訂單、未清采購訂單的期初清查處理；進行了倉庫材料和成品的多次盤點和清查；強化了倉庫的建設，建設了鐵件成品庫、鐵件材料庫、管道半成品庫。
10月31號-11月4號，在公司動態數據盤點切換期，ERP項目組、財務部、技術部門、各關聯業務部門人員夜以繼日、連續奮戰，確保了11月5日的ERP系統正式上線運行。
ERP項目傾注了中復連眾集團全體領導和員工大量的心血和精力，公司領導的高度重視和支持、ERP項目組的辛苦工作，各個業務部門的通力配合，成就了中復連眾ERP項目的順利上線。
ERP系統上線后，ERP項目組實行運行維護晨報制度，由內部顧問在系統內統計本模塊前一天的業務發生量，分析業務是否正常；同時內部顧問匯報各模塊每天業務存在的各種問題，包括已處理和未處理的問題，并當場或會后緊急討論需要解決的復雜問題，落實到相關人員解決，確保系統的順暢運行。
ERP順利上線不是ERP工作的結束，而是ERP系統在中復連眾正式運行的開始。需要所有業務部門嚴格、及時地按照系統流程操作，做到日清日結，確保數據的真實性、及時性，為中復連眾的發展奠定堅實的管理平臺。
